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Coaching & Beratung für Unternehmesnachfolge
Familiengeschichten
Ein Familienunternehmen: Was ist das überhaupt?
Das, was viele Menschen als erstes mit Familienunternehmen assoziieren ist Gemeinsamkeit. Man denkt, dass jedes Familienmitglied seinen Bereich in dem Familienbetrieb hat, für den es verantwortlich ist. Alle arbeiten irgendwie unter einem Dach zusammen: Ein inniges und vertrautes Miteinander, komme, was da wolle. Gegen Negatives von Außen ist man zusammen gerüstet und kaum angreifbar. Braucht ein Mitglied Unterstützung gibt es Hilfe aus der Familie. Mittags trifft man zum gemeinsamen Essen. Jeder berichtet von seiner Arbeit, es werden Entscheidungen getroffen und Informationen ausgetauscht. Anschließend geht jeder seiner Arbeitswege. Werte und Tradition spielen eine große Rolle. Das Motto: „Gemeinsam sind wir stark“ wird hochgehalten und gelebt.
Ganz so innig und traut ist es in Wirklichkeit oft nicht. Es vermischen sich zu viele Dinge miteinander. Das höre ich immer wieder aus den Erfahrungen meiner Klienten. Auch ich bin hingefallen und wieder aufgestanden. Ich möchte nicht, dass Sie Ähnliches erleben sondern aus meinen Erfahrungen lernen können. Deshalb gebe ich mein Wissen an Sie weiter. Denn es gibt Wege und Lösungen:
Familienunternehmen haben großes Potential. Sie bieten unendlich viele Möglichkeiten und gleichzeitig stellen sie ein oft unterschätztes Gefahrenpotential dar, sowohl für die Familie als auch für das Unternehmen – was sie stark macht, kann sie schwach machen.
Es liegt mir sehr am Herzen, dass Sie für sich selbst bewusst entscheiden, auf welcher Seite Sie mit Ihrem Familienunternehmen stehen wollen!
Als Übergeber und Nachfolger in Familienunternehmen bekommen Sie Tipps und Hilfestellung wie Sie sachliche von emotionalen Themen trennen, Konflikte lösen, die Kommunikation verbessern und neue Perspektiven zur Orientierung erhalten.
Gerade in familiengeführten Unternehmen gibt es oft Verstrickungen von Familie und Organisation, die Vermischung von sachlichen und emotionalen Ebenen, die nicht selten dazu führen, dass Familien sich bekämpfen und schlussendlich zerbrechen.
Verändern und bewahren ist, was Übergeber und Übernehmer wollen - dies gilt es auszuarbeiten.
„Ich führe Sie durch den Veränderungsprozess der Übergabe, helfe Konflikte zu lösen, Orientierung zu erlangen sowie Perspektive für Übergeber, Nachfolger und Mitarbeiter zu bekommen.“
Die Beteiligten an Unternehmensübergaben wünschen sich Klarheit in der Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen, größtmögliche Sicherheit, gegenseitige Anerkennung von Leistungen, Wertschätzung. Ich stehe Ihnen mit meiner Erfahrung dafür zur Verfügung.
Eine optimale Unternehmensnachfolge bedarf der sehr guten Vorbereitung und Planung - je früher desto besser - da sowohl Übergeber wie auch Übernehmer genug Zeit brauchen, um sich auf diese Entwicklung vorbereiten zu können.
Zusammen erarbeiten wir in einem Veränderungsprozess:
- Klarheit
- Kurskorrekturen
- Offenheit
- Vertrauen
- Ordnung
- Perspektiven
- einen individuellen Veränderungsplan mit konkreten Meilensteinen
Tradition "reloaded": Altes und Bewährtes nutzen und Neues zusätzlich gewinnen. Ziele vermitteln und Werte leben: "Das Beste aus Allem" ist ein Erfolgsrezept, das Wiebke Anton nutzt.
In einem ersten kostenlosen Telefongespräch erzählen Sie mir worum es Ihnen geht. Ich verschaffe mir hierbei einen Überblick über Ihre Situation. Anschließend gebe ich Ihnen eine Empfehlung über ein mögliches weiteres Vorgehen.